向前走吧，沿著你的道路，鮮花將不斷開放。
——泰戈爾
4月15日，這個春天的早晨，3位競聘者在鼎正第二辦公間依次陳述了他們「向前一步」的未來設(shè)想，一場關(guān)于人才培養(yǎng)、項目控、業(yè)務(wù)發(fā)展的“新思維大show” 就此展開。
本次競聘現(xiàn)場評委由董事長王雁然、總經(jīng)理毛迎霞、技術(shù)總監(jiān)朱立冬、副總經(jīng)理彭亮、副總經(jīng)理張虎、開元數(shù)智工程咨詢集團有限公司陳文軍、生產(chǎn)中心各級骨干及造價事業(yè)部全體同事組成。
本次競聘堅持“公開競爭、擇優(yōu)選拔”的原則，通過公開報名及材料審核，共有3名候選人進入競聘答辯環(huán)節(jié)。
競聘答辯分為候選人競聘演講、隨機抽題答題、評委組提問三個環(huán)節(jié)，次序由抽簽而定。3名候選人圍繞自我介紹、競聘崗位認(rèn)知、競聘崗位優(yōu)劣勢分析、競聘崗位的工作設(shè)想等內(nèi)容依次進行了競聘演講。
第一位競聘者，是成長步調(diào)一直跟著公司需要切換的劉安安。造價咨詢是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心板塊，也是推動戰(zhàn)略目標(biāo)從藍圖到落地的關(guān)鍵一環(huán)。針對未來造價咨詢事業(yè)部工作，她從現(xiàn)狀分析、工作設(shè)想、自我優(yōu)勢進行了全面闡述。
她認(rèn)為，在這個快速發(fā)展的時代，每個人在不斷面臨全新挑戰(zhàn)的同時，也在時刻接收著各種機會。當(dāng)前行業(yè)正處于變革的風(fēng)口，我們要通過“三打”：打破各專業(yè)壁壘、打通工程建設(shè)項目全鏈條、打造高端新咨詢產(chǎn)品，從而提高建設(shè)項目投資管控的水平。同時，就評委提出的現(xiàn)場考核問題，她圍繞如何認(rèn)識崗位、怎樣打造精尖造價咨詢團隊、提升公司造價板塊品牌影響等關(guān)鍵點做出了精彩答辯。
▲喻亞利
第二位競聘者，喻亞利一上臺就展現(xiàn)出“上場了，就不客氣”的超強實力。面對評委們“站在競聘舞臺上的底氣來自于何處？”的犀利提問，他自信大方的回答到：“我年輕且抗壓能力強。”
挑戰(zhàn)與機遇，每一次都為有準(zhǔn)備的人而來！他從“管理制度、人才發(fā)展、項目管控、客戶關(guān)系、部門成本、業(yè)務(wù)發(fā)展”六大維度對事業(yè)部總經(jīng)理一職進行了全面闡述。他認(rèn)為，前浪不息，后浪不止。助理工程師的快速成長是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，多年來，公司一直在傳承和發(fā)揚“師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，但由于學(xué)員水平參差不齊，導(dǎo)致效果不佳，建議量化師帶徒目標(biāo)，讓“師帶徒”目標(biāo)更明、實效更強、成果更顯。
▲周亞萍
最后一位競聘者，是堅信“天道酬勤”的周亞萍。她說：“雖然人生中95%事情都是我們決定不了的，但我們依然要用5%的努力去撬動那95%無法決定的事。這也是我今天選擇站在競聘舞臺上的理由。”
短短10分鐘的競聘演講，她有條不紊的表述自己所思所想，包含業(yè)務(wù)發(fā)展、管理制度、人才發(fā)展、工作設(shè)想、競聘崗位認(rèn)知等。針對造價咨詢事業(yè)部總經(jīng)理這一崗位，她認(rèn)為應(yīng)具備較強的管理、組織、協(xié)調(diào)能力，同時應(yīng)兼?zhèn)淇蛻艄芾砗蜕a(chǎn)經(jīng)營思維，既要留住老客戶，也要吸引新客戶。“如果競聘失敗，如何配合事業(yè)部總經(jīng)理？如果競聘成功，如何借力？”她沉著答道：“如果失敗，我會發(fā)揮個人專業(yè)所長，在團隊中扮演好技術(shù)骨干的角色，如果有幸競聘成功，我會充分挖掘他們的優(yōu)勢和亮點，在日后管理工作中及時取長補短”。
候選人在臺上這么賣力，臺下的評委們也絲毫不懈怠。他們分別從不同的角度，對競聘者提出了靈魂拷問。
Q:如何平衡工作和家庭的關(guān)系？
A:學(xué)會管理時間是至關(guān)重要的，比如晚上回家陪孩子做作業(yè)時候，我也會在旁邊看書或者學(xué)習(xí)。
Q:用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？
A:打造一支 “思維開闊、敢于嘗試，勇于創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)型隊伍，既能夠站在業(yè)主角度進行投資管控，又能打破專業(yè)壁壘，創(chuàng)新思路，優(yōu)化產(chǎn)品體系。
Q:如何做好情緒管理？
A:情緒管理，是值得我一生學(xué)習(xí)的課程，剛開始我確實控制不是很好，現(xiàn)在我學(xué)會在情緒不穩(wěn)定的時候?qū)W會按下暫停鍵，等冷靜了再來處理。
Q: 提升公司造價品牌有哪些舉措？
A: 一是酒香也怕巷子深，要借助新媒體手段，依托短視頻、直播、公眾號等媒介，宣傳公司咨詢服務(wù)產(chǎn)品和文化理念。二是差異化經(jīng)營，要用高端咨詢產(chǎn)品吸引客戶，用專業(yè)口碑贏得客戶信賴。
Q: 如果競聘失敗，你會怎么做？如果競聘成功，你會怎么做？
A: 如果競聘失敗，希望能夠在日后的管理工作中及時取長補短，完成自我成長。如果競聘成功，發(fā)揮自己的專業(yè)能力及優(yōu)勢，在新的崗位上做出一番更大的成就。
站在這個舞臺上，他們當(dāng)然有過猶疑、膽怯、緊張，最終他們都選擇了正視并挑戰(zhàn)自己。面對評委們的刁鉆提問，三位競聘者不僅沉著應(yīng)對、思路清晰，還展現(xiàn)了突出的臨場發(fā)揮能力、管理能力及對專業(yè)知識的熟練掌握和快速反應(yīng)的能力。
孔子言：“君子無所爭，必也射乎！揖讓而升，下而飲。其爭也君子。”內(nèi)部競聘，沒有成敗之說，選擇了競聘，其實就是選擇了向前一步，參與競聘，也必定會有收獲。
▲開元數(shù)智工程咨詢集團有限公司 陳文軍
外部專家評委陳文軍結(jié)合競聘者的個人履歷和現(xiàn)場表現(xiàn)，從團隊管理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、角色轉(zhuǎn)變、未來提升等方面進行了精彩的點評與分享。他表示，首先，內(nèi)部競聘給予更多優(yōu)秀人才提供展示的平臺和機會，讓他們能夠找準(zhǔn)自身定位，實現(xiàn)成長。其次，造價咨詢事業(yè)部總經(jīng)理這一崗位，更側(cè)重在管理，管理范圍擴大了，肩上責(zé)任也多了。那么，角色的轉(zhuǎn)化，意識也要跟上去。最后，無論結(jié)果與否，大家都通過競聘得到了鍛煉，這對今后事業(yè)部追求更高目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
▲技術(shù)總監(jiān) 朱立冬
技術(shù)總監(jiān)朱立冬點評了各競聘者的精彩表現(xiàn)，他從競聘的崗位職責(zé)、未來工作設(shè)想和工作重點、咨詢工作質(zhì)量和效率以及成果質(zhì)量管理等方面對競聘者提出要求，勉勵競聘者抓重點、抓落實、抓成效。他強調(diào)，所有的工作都是承前啟后的，有益的管理制度要不折不扣地執(zhí)行。我們不僅僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要分析產(chǎn)生問題的原因，并提供好的解決方案。正如本次內(nèi)部競聘，我們不僅要考察你們接下來要干什么，還要考察你們怎么干？能不能干好？希望這番拋磚引玉的發(fā)言，能夠引發(fā)大家思考，引來羊脂玉。
▲董事長 王雁然
董事長王雁然對本次競聘工作進行了點評，并提出改進建議：第一，建議延長個人陳述和答疑提問兩個環(huán)節(jié)的時長，保證每位競聘者能夠完整表述自己所思所想，展現(xiàn)個人思維認(rèn)知。第二，厘清事業(yè)部總經(jīng)理與部門經(jīng)理的關(guān)系與區(qū)別，清晰認(rèn)知事業(yè)部總經(jīng)理的崗位定位及履行職責(zé)。第三，提到存在的問題都比較切中要害，但是解決問題的措施比較微觀。同時，針對這些措施，如何轉(zhuǎn)化為行動力，并看見成效，需要大家落到實處，腳踏實地、埋頭苦干。
▲總經(jīng)理 毛迎霞
總經(jīng)理毛迎霞發(fā)表總結(jié)講話：“每個人都需要向前走，都需要給自己機會去看到更多的可能性，及有更多可能性的未來。在我們的職業(yè)生涯中，從“小白”成長為“老法師”，每一次進階都是「向前一步」。向前走，留給自己的是成就感，而成就感會變成動力，鼓舞我們繼續(xù)前行，勇于達成目標(biāo)，這也是我特別希望賦予這個競聘或者進階活動的意義。
平衡工作和生活的方式之一就是提升工作技能獲得更多效能，從而節(jié)約更多的工作時間，用于充實生活、享受生活。這也是我想在最后，回應(yīng)一下同事們反饋“工作和生活平衡”問題的一點建議。”
經(jīng)過現(xiàn)場競聘打分，結(jié)合日常表現(xiàn)綜合評定，現(xiàn)將競聘結(jié)果公告如下：聘任劉安安為造價咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)造價咨詢事業(yè)部全面管理工作。
每個人都有做夢的權(quán)利，
也有向前一步的能力。
如果你也渴望改變，
不如向前一步
